В стратегической перспективе концепции развития нашей компании основная задача — достижение максимального обеспечения эффективности энергетического комплекса инфраструктурного развития страны, путем внедрения современных технологий и оборудования, и проведением работ по строительству новых или реконструкции действующих энергетических объектов.

Оптимальная стратегия энергосбережения на предприятии предусматривает реализацию пяти основных этапов.

  • Первый этап — это аудит энергосистемы: проведение необходимых измерений для выявления наиболее энергоемких участков сети, определения областей для модернизаций и предварительного расчета прибыли после внедрения энергоэффективных технологий.
  • Второй этап — решение проблем утечки энергии.
  • Третий — использование «прямых» технологий повышения энергоэффективности: фильтрация гармоник, устранение импульсных перенапряжений, применение компенсации реактивной мощности для увеличения активной мощности.
  • Четвертый — автоматизация процессов управления инженерными системами и системами электроснабжения.
  • И последний, пятый, этап — постоянный мониторинг, контроль и улучшение качества поставки энергии.

Если рассматривать экономию энергоресурсов в глобальном смысле — на уровне страны, можно выделить не только виды, но и целые классы энергосберегающих технологий. В их числе:

  • оборудование для проведения энергоаудита, экономии тепловой энергии, электроэнергии, воды, топлива, компенсацию реактивной мощности, системы плавного пуска и регулирования частоты вращения электродвигателей;
  • использование возобновляемых источников энергии;
  • решения по автоматизации технологических процессов и двигателей, зданий, систем пользовательского комфорта и центров обработки данных.
  • Повышение энергоэффективности в электроэнергетике также обладает следующие точки резервов:
    • повышение эффективности и надёжности энергосистемы (передовые энергосберегающие технологии, оборудование, приборы, материалы, системы автоматического регулирования);
    • замена устаревших трансформаторов на современные: По сравнению с устаревшими трансформаторами новое оборудование обладает более высокой механической прочностью, влагоустойчивостью, бесшумностью и компактностью. При скачках напряжения на более старых, морально и физически устаревших трансформаторах может выходить из строя дорогостоящая техника, перегорать лампы, страдает дорогостоящее оборудование, питающееся через электрическую сеть;
    • замена устаревших электродвигателей на современные энергоэффективные. Это объясняется тем, что современный синхронный двигатель пускается в ход также быстро, как и асинхронный, а его габариты меньше и работа экономичнее, чем асинхронного двигателя той же мощности (у синхронного двигателя больше максимальный момент на валу и выше коэффициент мощности);
    • замена электрообогревателей на теплонакопители. Теплонакопитель потребляет энергию только ночью, во время действия «ночного» тарифа на технологии и оборудования. Концепциюя развития Компании базируется на Концепции развития Электроэнергетикой отрасли РК,

            Ключевой целью разработки и принятия Концепции является обеспечение сбалансированного и устойчивого развития электроэнергетической отрасли Республики Казахстан с учетом стратегических интересов государства, обеспечении дальнейшего экономического роста, повышения качества жизни населения и укрепления энергетической безопасности страны.

Сбалансированное и устойчивое развитие электроэнергетической отрасли осложнено формированием для участников отрасли слабых стимулов к повышению эффективности. Наиболее органичным путем повышения эффективности является применение лучших управленческих практик и современных технологий с учетом экономических и культурных реалий Республики Казахстан.

Для успешного развития электроэнергетической отрасли Республики Казахстан предстоит решить ряд задач:

  1. Соблюдение баланса спроса и предложения электроэнергии при растущем потреблении. В последние годы неотъемлемым фактором развития электроэнергетики Казахстана является рост спроса на электроэнергию в связи с динамичным развитием экономики. Рост спроса на электроэнергию влияет на требуемый состав и состояние активов в производстве, передаче и распределении электроэнергии;
  2. Снижение уровня износа оборудования, увеличение резерва электрической мощности и мощности энергопередающего оборудования. Рост спроса на электроэнергию происходит в условиях высокого износа активов, достигающего уровня 60–80% в среднем по единой энергетической системе (ЕЭС) Казахстана. Также следует отметить ограниченный запас резерва электрической мощности и мощности энергопередающего оборудования даже с учетом потенциала реализации мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности;
  3. Развитие возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и их интеграция в энергосистему Республики Казахстан. Республика Казахстан выбрала путь, направленный на снижение количества выбросов парниковых газов в атмосферу, переход к «зеленой экономике», повышение энергоэффективности и энергосбережение. Поскольку Республика Казахстан обладает определенным потенциалом развития ВИЭ, эти возможности необходимо использовать для достижения поставленных целей;
  4. Усиление связей между Северной и Южной энергозонами, а также подключение к единой энергосистеме Западной энергозоны. Для обеспечения национальной электроэнергетической безопасности необходимо усиление связей между центрами производства и потребления электроэнергии. В частности, необходимо увеличить пропускную способность линии электропередачи между Северной и Южной энергозонами, построить линии электропередачи, соединяющие Запад с ЕЭС Казахстана;
  5. Развитие маневренной газовой генерации в Западной энергозоне для обеспечения выдачи мощности в Южную и Северную энергозоны и покрытия потребности в пиковых мощностях Севера и Юга (снижение зависимости от покупки регулирующей мощности из сопредельных энергосистем);
  6. Привлечение масштабных инвестиций в отрасль. Для достижения ключевой цели электроэнергетики – обеспечение надежного и качественного энергоснабжения в соответствии с мировыми стандартами – в ситуации растущего спроса, высокого износа оборудования и ограниченного запаса резерва мощностей, требуется значительный объем капитальных вложений около 7,57 трлн тенге с 2016 до 2030 года (в ценах 2011 года). Учитывая ограничения, накладываемые на темп роста тарифа для конечных потребителей, необходимый объем инвестиций не может быть полностью профинансирован за счет средств, заложенных в тариф. С учетом указанных ограничений на темп роста тарифа, одним из способов финансирования капитальных вложений является привлечение частных инвестиций. На данный момент их объем является недостаточным в связи с существованием следующих основных проблем отрасли:
    1. государственное управление характеризуется умеренной эффективностью стимулирования развития электроэнергетики, непрозрачными и громоздкими процедурами администрирования;
    1. отсутствие полной конкуренции на рынке производства электроэнергии из-за высокой доли государственной собственности и особенностей развития финансово-промышленных холдингов с собственными генерирующими мощностями;
  • Увеличение экспортного потенциала – создание условий для экспорта электроэнергии в сопредельные страны, в первую очередь, в Россию и Республику Беларусь транзитом через Россию. Решение вопроса равного доступа энергопроизводящих организаций Республики Казахстан на рынок сопредельных стран в рамках действующих соглашений внутри ЕЭП и договора о Евразийском Экономическом Союзе;
  • Повышение энергоэффективности в Республике Казахстан. Удовлетворение растущего спроса на электроэнергию возможно не только за счет увеличения объема выработки, но и за счет сдерживания роста потребления электроэнергии. Профицит генерирующих мощностей, сформировавшийся в начале 90-х годов в Республике Казахстан, снижал значимость мероприятий по энергоэффективности и энергосбережению. Однако повышение потребления электроэнергии и рост цен сделали меры энергоэффективности и энергосбережения актуальными. Крайне низкие показатели, характеризующие энергоэффективность и энергосбережение в Республике Казахстан, делают экономически обоснованными многие проекты и программы в данной сфере.
  • Исключение перекрестного субсидирования при производстве тепловой и электрической энергии на ТЭЦ. Перекрестное субсидирование снижает инвестиционную привлекательность проектов строительства ТЭЦ вследствие завышения стоимости электроэнергии, производимой на ТЭЦ, вследствие чего электроэнергия становится неконкурентоспособной на оптовом рынке. При этом комбинированная выработка тепловой и электрической энергии является наиболее энергоэффективной технологией.

            В рамках реализации Концепции предполагается достижение четырех основных целей:

  1. существенное снижение среднего уровня износа электроэнергетического оборудования в Республике Казахстан к 2030 году;
  2. привлечение инвестиций в электроэнергетическую отрасль около 7,5 трлн. тенге с 2016 до 2030 года;
  3. обеспечение сдержанного роста тарифов на электроэнергию для конечных потребителей до 2030 года;
  4. обеспечение независимости и самодостаточности работы ЕЭС Казахстана к 2030 году.

        В соответствие с Вышеуказанным постановлением в концепцию Компании включён план — мероприятий по участию во внедрении новых энергосберегающих объектов в Республике Казахстан, который будет выполнять следующие функции:

  1. Осуществление строительства социально-важных объектов электроэнергетики;
  2. Участие в строительстве объектов энергетики за пределами Республики Казахстан.
  3. План мероприятий по оказанию услуг в области стратегического консультирования, которые посвящены трансформации электроэнергетики: ускорение под действием трансформации в энергетике, где разрабатываются различные бизнес- и рыночные модели, появление которых возможно в будущем. Взаимодействие с клиентами в эпоху кардинальных преобразований в энергетике. исследуется, как происходит эволюция энергетической экосистемы и какие последствия она имеет для стратегии работы с клиентами. Технологии и инновации, которые могут возникнуть в результате развития технологий и привлекательности конкретной технологии, что необходимо для завоевания лидирующих позиций на рынке. Компании во всем мире расширяют периметр своей деятельности, естественным образом занимая смежные с их бизнесом секторы и сегменты. Наша задача, согласно результатам анализа, масштаба стратегий будущего — продолжать расширяться по мере подготовки энергетических компаний к усложняющимся и менее прогнозируемым условиям на рынке электроэнергии.

Готовность к конкуренции в электроэнергетике, которая будет ужесточаться, так как уже приходят новички из смежных отраслей (например, из телекоммуникаций или нефтегазового сектора), стартапы, которые подрывают традиционную работу и потребители, которые стремятся больше контролировать свое энергопотребление и активно участвовать в происходящем на рынке — одна из основных задач Кампании, как и готовность применять самые разные стратегии для достижения своих целей по росту бизнеса, эффективности и позиционированию – будь то на местных или мировых рынках.

При переходе из сегодняшней рыночной среды в будущее, с учетом потребностей своей текущей деятельности, наша стратегия отражает конкретный комплекс условий, перспектив и действий, которые связаны с будущим (например, ситуация в мировой экономике, рыночная модель, нормативно-правовая база, технологические инновации, предпочтения потребителей и вторжение конкурентов).

Основная задача Компании, согласно концепции развития, работать на местном уровне, уделяя основное внимание обслуживанию предприятий данной отрасли на своей традиционной территории, но в будущем расширить своё присутствие в нескольких регионах, странах или на континентах. Таким образом расширяя своё представление об «искусстве возможного», исходя из анализа и сравнения определить относительную скорость стратегических перемен в ответ на рыночные и политические изменения в разных странах. Для построения стратегий устойчивой деятельности предприятия необходимо постоянно пересматривать и дорабатывать свои бизнес-стратегии ввиду влияния внешних факторов.

Оценка характера и влияния подобных изменений с течением времени требует установить отправную точку или базовый уровень, относительно которых можно оценивать прогресс в реализации текущих стратегий, а также изменение вектора развития или акцентов. Компания позиционирует себя как поставщик решений, что означает постоянную работу над расширением своих возможностей в соответствии с требованиями современности: Так, например, производители в сфере технологий характеризуются сильными конкурентными позициями, потому что они создают активы или оборудование, востребованные у потребителей.

У разработчиков программного обеспечения уверенное положение потому, что они предлагают продукт на основе экспертных знаний и опыта, который электроэнергетические компании воспроизвести не способны. Поэтому мы, как Поставщики решений должны заполнять разрыв между технологиями и программным обеспечением, выступая в роли интеграторов и применительно и к рынку, и к своей внутренней структуре. Стратегия Компании отражает приоритеты бизнеса и комплекс мер, обеспечивающих успешное позиционирование на рынке, определяет конкретные действия, которые необходимы для успешной разработки и реализации стратегии, которая разработана в индивидуальном порядке, чтобы соответствовать философии руководства, потенциалу и специализации электроэнергетической отрасли. Иными словами, она является уникальной и уделяет внимание как к готовности к переменам в краткосрочной перспективе, так и долгосрочной подготовке, и запуску пилотных решений.

Концепция Компании — донести информацию о векторе развития и приоритетах деятельности, укрепить рыночную репутацию, мобилизовать внутренние ресурсы и сигнализировать клиентам о намерениях предприятия, так как от неё зависят инвестиции, обязательства и действия на протяжении многих лет, и при их разработке компания опирается на несколько блоков, в частности цепочку создания стоимости, варианты стратегий развития и бизнес-модель по каждому проекту отдельно.

Одно из направлений Концепции развития Компании, это:

  1. Экспансия бизнеса. Самый простой путь наращивания деятельности – проводить политику органического роста и расширять текущий бизнес. Подготовка предложений новых источников нагрузки на сеть за счет технологий, привлекательных для потребителей, например, электромобилей.
  2. Усиление бизнеса. В дополнение к естественному росту бизнеса необходимо сконцентрировать внимание на повышении эффективности своих моделей выхода на рынок. Верный способ сохранить уровень выручки и обеспечить ее рост – налаживать или укреплять взаимоотношения с клиентами путем повышения качества обслуживания.

Стратегии развития — Компании- это разрабатывать эти направления с учетом неоднородности развивающихся рынков или разделения функций и предлагаемых продуктов и услуг. Мы стремимся сами контролировать свое будущее. Наш подход заключается в сотрудничестве с заказчиками и поставщиками, с учетом их интересов и соблюдении всех надлежащих процедур, и обеспечении полной прозрачности.

Мы понимаем, что революция технологий не ослабевает, будучи естественным результатом того, что конкретным поставщикам удается находить решения для неудовлетворенных потребностей клиентов.

В мире технологий наблюдается переход от аналоговых, централизованных и стандартизированных систем к системам цифровым, распределенным и персонализированным. Технологии стремительно становятся миниатюризированными и внедряются для удовлетворения конкретных потребностей предприятий электроэнергетики и их клиентов. Кроме того, технологии становятся универсальными, позволяя энергетическим предприятиям развертывать соответствующие системы для решения разных операционных задач.

Новые технологии активно развиваются и совершенствуются, и нам необходимо наращивать компетенции в области их развертывания и настройки. Значимость внедрения технологий становится особенно критически важным показателем. Для того чтобы превратить смелые идеи в коммерчески успешные продукты, в Компании должны освоить современный образ коммерческого мышления, наращивать компетенции в области непрерывного анализа рынка, внедрения инноваций, механизмов агрессивного продвижения бренда Компании и оперативного принятия решений. Компания концентрирует усилия на таком направлении, как изменение своего позиционирования на рынке с тем, чтобы в большей степени стать доверенным консультантом клиентов и влиять на варианты выбора и будущие источники доходов, для чего необходимо наглядно представить себе будущие технологии, рынки и клиентов. Например, в отрасли электроэнергетики традиционно основное внимание уделялось распределительным сетям как системе передачи электроэнергии, в рамках которой не создается существенная дополнительная стоимость. Такое традиционное мышление быстро меняется, потому что данной системе сегодня придается большое значение как создающей сетевую ценность.

Многие годы компании сектора электроэнергетики воспринимали свои сети как мозаичный набор отдельных, но соединенных между собой объектов, а не как интеллектуальную, интегрированную сеть. Активы позволяли обеспечивать обслуживание, но не являлись источником предоставления услуг сами по себе.

Сейчас ситуация меняется, потому что в сетях внедряются интеграционные технологии, которые позволяют изменить роль объектов и их узлов, соответствующим образом меняются и ожидания. Теперь можно конфигурировать сеть и связывать ее с многочисленными устройствами и оборудованием «интернета вещей», которого ранее не существовало, например, датчиками, контрольно-измерительными приборами и программным обеспечением.

Хотя развитие цифровых решений теперь критически важно для оказания сетевых услуг, ценность сети оптимизируется не только за счет этого направления деятельности. Оптимизация достигается в результате развертывания и применения программного обеспечения в сети, т. е. за счет полной цифровизации.

Следовательно, энергокомпаниям нужно предлагать не просто товары или услуги, а целый портфель решений для потребителя. Иными словами, мы должны предлагать упаковать несколько товаров и услуг в одно предложение с пакетной стоимостью, где это представляется экономически целесообразным.

При работе с пакетными предложениями необходимо иметь подразделение специалистов, обладающих необходимыми компетенциями, которые позволят активнее налаживать партнерские отношения с производителями оборудования и поставщиками решений и внедрять больше инноваций в свои бизнес.

ТОО «Smart Engineering Group» – инжиниринговая компания, обладающая уникальными возможностями для того, чтобы помочь нам добиваться оптимальных результатов в будущем. В основе деятельности данного подразделения – выстроенные изнутри отличительные компетенции, которые можно адаптировать специально под клиентские потребности. Наш цель — стать масштабируемым стратегическим бизнесом партнером в составе международной сети, оказывающей профессиональные услуги, для чего мы интегрируем свои стратегические компетенции в работу клиентских команд, чтобы показать в каком направлении нужно идти, какие решения нужно будет принять на этом пути и как все сделать правильно.

В результате клиент получает настоящий стратегический процесс, достаточно мощный для использования открывающихся возможностей и при этом достаточно прагматичный для обеспечения эффективной работы. Именно благодаря стратегии компания справляется с изменениями в настоящем и добивается результатов, которые заставляют по-новому взглянуть на будущее.

Именно благодаря стратегии концепция становится реальностью!